Lösungen
Wir behaupten nicht, jede Branche zu bedienen. Nachfolgend sind die sechs genauen Vorstandskontexte aufgeführt, für die wir Material entwickelt haben. Wenn Ihr Muster auf dieser Liste steht, finden Sie eine eigene Seite mit Workflow, Nachweisen und Grenzen.
Wenn nicht, ist die Kontaktseite der richtige Startpunkt.
Wo wir heute tätig sind
Jeder unten genannte Kontext hat eine eigene Seite mit Workflow, Nachweisen und Grenzen, die für dieses Publikum spezifisch sind. Wir arbeiten vom Publikumsmuster nach außen, nicht von einer generischen Feature-Checkliste.
Finanzierte Unternehmen, deren Vorstand nach einer Finanzierungsrunde formal wurde. Gründer-, CFO-, COO- und Chief-of-Staff-Gruppe. Der erste Vorstand-Workflow lebt hier – die Personen, die das Meeting leiten, nicht die, die die Präsentation hosten.
Siehe Startups & Scale-ups
Fondsmanager, ManCo-COOs, Fonds-Vorstandssekretariate und Rechts-/Compliance-Leiter. Multi-Entity-Vorstandsabläufe und ein vertriebsunterstützter Entdeckungsweg. Kein Fondsbetriebssystem, kein LP-Reporting – Vorstandsausführung über Fondsvehikel.
Siehe Fonds-Governance
VC-Firmen aus zwei Perspektiven: direkte Nutzer des Investitionsausschuss-Workflows und Kanäle, die Portfoliounternehmen zum Startups & Scale-ups-Pfad führen. Die Käufer-/Zahler-Aufteilung wird von Anfang an genannt – es ist die Entdeckungsfrage.
Siehe VC-Firmen
Die Rollenebene, die tatsächlich den Vorstandskreislauf steuert – Unternehmenssekretäre, Vorstandsadministratoren, Governance-Beauftragte. Wir sprechen die Rolle in Rollensprache an und leiten dann zurück in den firmografischen Kontext, der den Sitz bezahlt.
Siehe Vorstandsadministratoren & Sekretäre
Der gefilterte Subtyp, bei dem Governance häufig und folgenschwer ist – wiederkehrende Sitzungen, echte Ausschüsse, Nachweise von Förderern oder Treuhändern und Nachverfolgung, die zwischen Freiwilligen überdauern muss. Nicht das rein freiwillige Ende des Sektors.
Siehe Nonprofits & Stiftungen
Accelerator-Programme und Venture Studios aus zwei Perspektiven: direkte Nutzer ihres eigenen Auswahlgremiums und Kanäle, die Portfoliogründer zum Startups & Scale-ups-Pfad führen. Dieselbe Käufer-/Zahler-Frage wie bei der VC-Geschichte.
Siehe Acceleratoren & InkubatorenNicht für jeden Vorstand
BoardiGO konzentriert sich auf die formale Vorstandsausführung. Wenn Ihr Weg von einem Spezialberater, branchenspezifischer Beschaffung oder einer anderen Produktkategorie abhängt, sagen wir das frühzeitig.
Family Offices, Private-Wealth-Treuhänder und Corporate-Service-Anbieter benötigen meist einen beratergeführten Weg. Wenn das Ihre Welt ist, helfen wir Ihnen, den richtigen Einstiegspunkt zu finden.
Regulierte Finanzinstitute, Gesundheitswesen, Hochschulen, Kreditgenossenschaften und Pensionskassen benötigen oft branchenspezifische Nachweise, bevor sie wechseln. Wir sind klar darüber, was bereit ist und was nicht.
Wenn Sie ein Transparenzportal für den öffentlichen Sektor, VDR, GRC-Plattform, generisches Signaturtool oder ein Vorstandportal für börsennotierte Unternehmen benötigen, versucht BoardiGO nicht, diese zu ersetzen.
Nicht auf dieser Seite?
Schreiben Sie an hello@boardigo.com oder wählen Sie das publikumsspezifische Postfach auf der Kontaktseite. Das Team, das dies entwickelt hat, ist dasselbe, das antwortet. Wir antworten schriftlich, nicht durch Weiterleitung zu einem Formular.