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Nous ne prétendons pas servir tous les secteurs. Voici les six contextes exacts de conseil pour lesquels nous avons développé du contenu. Si votre profil figure dans cette liste, vous trouverez une page dédiée détaillant le flux de travail, les preuves et les limites.
Sinon, la page de contact est le bon point de départ.
Où nous opérons aujourd’hui
Chaque contexte ci-dessous dispose d’une page dédiée avec le flux de travail, les preuves et les limites spécifiques à ce public. Nous partons du profil du public vers l’extérieur, pas d’une liste générique de fonctionnalités.
Entreprises financées dont le conseil s’est formalisé après un tour de financement. Regroupement fondateur, CFO, COO et chef de cabinet. Le premier flux de travail conseil se trouve ici — les personnes qui dirigent la réunion, pas celles qui hébergent la présentation.
Voir startups & scale-ups
Gestionnaires de fonds, COO de ManCo, bureaux de conseil de fonds et responsables juridiques/conformité. Opérations multi-entités de conseil et parcours de découverte assisté par la vente. Pas un système d’exploitation de fonds, pas de reporting LP — exécution du conseil sur les véhicules de fonds.
Voir gouvernance de fonds
Sociétés de capital-risque abordées sous deux angles : utilisateurs directs du flux de travail du comité d’investissement, et canaux introduisant les sociétés du portefeuille vers le parcours startups & scale-ups. La distinction acheteur / payeur est nommée dès le départ — c’est la question de découverte.
Voir sociétés de capital-risque
La couche de rôle qui gère réellement le cycle du conseil — secrétaires d’entreprise, administrateurs de conseil, responsables gouvernance. Nous parlons au rôle dans son langage, puis revenons au contexte firmographique qui finance le siège.
Voir administrateurs & secrétaires de conseil
Le sous-type filtré où la gouvernance est fréquente et conséquente — réunions récurrentes, comités réels, preuves de financeurs ou de trustees, et suivi devant survivre entre bénévoles. Pas l’extrémité bénévole uniquement du secteur.
Voir associations & fondations
Programmes d’accélération et studios de venture abordés sous deux angles : utilisateurs directs de leur propre comité de sélection, et canaux introduisant les fondateurs du portefeuille vers le parcours startups & scale-ups. Même question acheteur / payeur que pour le cas VC.
Voir accélérateurs & incubateursPas pour tous les conseils
BoardiGO se concentre sur l’exécution formelle du conseil. Si votre parcours dépend d’un conseiller spécialisé, d’un approvisionnement sectoriel ou d’une autre catégorie de produit, nous le dirons dès le départ.
Les family offices, fiduciaires de patrimoine privé et prestataires de services aux entreprises ont généralement besoin d’un parcours conseillé. Si c’est votre cas, nous vous aiderons à trouver le bon point de départ.
Les institutions financières régulées, santé, enseignement supérieur, caisses de crédit et retraites nécessitent souvent une preuve sectorielle avant de s’engager. Nous préciserons ce qui est prêt et ce qui ne l’est pas.
Si vous avez besoin d’un portail de transparence public, VDR, plateforme GRC, outil de signature générique ou portail de conseil pour sociétés cotées, BoardiGO ne cherche pas à les remplacer.
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Écrivez à hello@boardigo.com, ou choisissez la boîte spécifique au public sur la page de contact. L’équipe qui a construit cela est la même qui répond. Nous répondons par écrit, pas en vous dirigeant vers un formulaire.